Imprenditori di Successo
ລາຍລະອຽດຊ່ອງທາງ
Imprenditori di Successo
Come si fa a diventare imprenditori di successo? Francesco e Paolo condividono le esperienze che nascono non solo dalla loro attività diretta, ma anche dai progetti sviluppati insieme a tanti altri imprenditori. Con metodo e rigore, portando molti esempi e tanta concretezza, Francesco e Paolo propon...
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S2E46 Margine prima del fatturato. La metrica che salva (o affossa) le PMI
Molti imprenditori festeggiano il fatturato, pochi controllano il margine. In questa puntata spieghiamo perché la vera crescita non si misura in ricav...
S2E45 Lo assumo se mi assume
Ancora domande. Stavolta domande che dovremmo rivolgere a noi. Se abbiamo intenzione di attirare brave persone, devono credere che abbiamo qualcosa da...
S2E44 Crisi!
Ci facciamo 5+5 domande per capire cosa estende o diminuisce la durata di una crisi e cosa qualifica un problema alla base di una crisi.Sembra un gioc...
S2E43 Life Tasks - Quando i Leader Devono Sporcarsi le Mani
I leader di successo riconoscono i “Life Tasks”: attività critiche che, se trascurate, possono compromettere l’intero progetto aziendale. Non tutto pu...
S2E42 Il Ciclo Infinito dei Problemi Aziendali
Ogni soluzione genera nuove sfide: questa è la realtà dinamica dell’impresa moderna. I clienti evolvono continuamente le loro richieste, creando un fl...
S2E41 Intelligenza Artificiale - Conoscenza Prima dell’Applicazione
L’implementazione dell’AI in azienda richiede un approccio metodico e razionale. Prima di investire risorse in tecnologie sofisticate, è fondamentale...
S2E40 Comunicazione, affinità e realtà condivisa
La comunicazione non è ovviamente “parlare bene”. È creare connessioni autentiche e affrontare con gli altri la stessa realtà che vedi tu. Per raggiun...
S2E39 Dal sapere al saper fare
Qual è la differenza tra conoscere una cosa e saperla fare davvero? Perché molti imprenditori e collaboratori preparatissimi falliscono mentre altri c...
S2E38 Tre pilastri della leadership efficace
Ogni leadership che ottiene risultati poggia su tre fondamenta solide: conoscenza del settore e delle dinamiche di mercato, responsabilità (fare-qualc...
S2E37 Quando delegare diventa un rischio
Delegare male crea dipendenze, non libertà. In questa puntata discutiamo del documentare ogni flusso operativo in modo che chiunque possa seguirlo sen...
S2E36 Piano industriale
“Partiamo, la buona sorte e/o la Provvidenza ci aiuteranno”. Tante volte sentiamo di “idee” di business che restano poco più che tali o che si infrang...
S2E35 AI che dolori
Si parla e si straparla di intelligenza artificiale senza comprendere logiche di base e utilizzo concreto.
E se provassimo a capire prima di tut...
S2E34 Due su tre
Famiglia, business, scena sociale. Impegnarsi su 3 fronti sperando di riuscire in tutti è probabilmente pura utopia. A noi la scelta. La regola? Pick...
S2E33 Breve riunone
Niente di trito e ritrito. Qualche spunto "diverso" per rendere le riunioni efficaci eutili a tutti.
Hai mai detto di no ad una convocazione di...
S2E32 L'urgenza apparente
La Matrice dell'Urgenza Apparente? Categorizza le tue attività non solo per importanza/urgenza, ma aggiungi una terza dimensione: "sembrano urgenti ag...
S2E31 Audit delle interruzioni
L'audit delle interruzioni: Per una settimana, traccia ogni interruzione del tuo lavoro. Categoria, durata, fonte, e impatto sul flusso di lavoro. Poi...
S2E30 Onboarding clienti
Onboarding Clienti? Si, prevedere un percorso strutturato nell'avvio di una nuova relazione con i clienti li aiuterà a "sentirsi a casa". Un bel risul...
S2E29 Onboarding collaboratori
Prevedere un percorso strutturato di inserimento dei nuovi collaboratori li aiuta a raggiungere al più presto i loro obiettivi. E aiuta a confermare l...
S2E28 Innovare i processi - 2
Esploriamo come l'innovazione dei processi può generare vantaggio competitivo. Valutiamo consigli su programmi di sales excellence, tecnologie Industr...
S2E27 Innovare i processi 1
Esploriamo come l'innovazione dei processi può generare vantaggio competitivo. Valutiamo consigli su programmi di sales excellence, tecnologie Industr...
S2E26 Anticipare la sindrome del cavallo morto
L'esame ipotetico che è l'opposto di un post mortem è una tecnica decisionale che incoraggia le persone a pensare al fallimento il prima possibile. L'...
S2E25 Decidere con i dati
Analizziamo il potere dei dati per guidare decisioni di business più informate. Esaminiamo analytics avanzati per vendite e operations, architetture d...
S2E24 Sviluppare prodotti personalizzati
Discutiamo di come valutare e migliorare le performance del personale di vendita e operations. Esaminiamo sistemi di valutazione a 360°, definizione d...
S2E23 Sviluppare nuovi mercati
Riflettiamo su strategie per rispondere alle crisi in modo rapido ed efficace, mantenendo la fiducia dei clienti e la continuità operativa. Ci concent...
S2E22 Gestire le crisi
Riflettiamo su strategie per rispondere alle crisi in modo rapido ed efficace, mantenendo la fiducia dei clienti e la continuità operativa. Ci concent...
S2E21 Il tempo da gestire
Discutiamo di come una gestione efficace del tempo può potenziare le vendite e la produttività operativa. Valutiamo insieme consigli pratici su time b...
S2E20 Inventario e magazzino
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S2E19 Come scegli il fornitore?
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S2E18 Relazione con il fornitore seconda parte
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S2E17 Relazione con il fornitore prima parte
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S2E15 gestire il feedback del cliente
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S2E14 migliorare il servizio post vendita
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S2E13 Ottimizzare i prcessi logistici
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